한국자산관리공사(캠코)는 앞으로 사업비를 초과해 부실채권을 매입할 경우 경영관리위원회(경관위)에 사전 또는 사후 보고를 하기로 했다. 또 본점과 지사의 단위사업을 본부로 통합하고 부실채권(NPL), 조세정리, 국유재산관리 등 3개 사업본부로 재편한다는 방침이다.
캠코는 2일 지난달 감사원이 발표한 '금융공기업 경영혁신 추진실태 검사' 시정조치 사항에 대한 후속조치로 올해 말부터 조직을 개편하고 전략적 사업계획을 수립하는 등 경영혁신을 강도높게 추진하겠다고 밝혔다.
최근 감사원의 감사 결과 조직 및 예산운용, 사업계획 등 모두 10건을 지적받은 캠코는 이날 감사원의 지적사항에 대해서도 적극 해명했다.
부실채권 과다 매입과 관련, 앞으로 업무계획 이상으로 부실채권을 매입할 경우 경관위에 사전 또는 사후 보고키로 했다. 기존에는 부실채권 매입 규모가 승인받은 사업비를 초과해도 따로 보고할 필요가 없었다.
캠코는 “부실채권 과다 인수 등 업무 확대는 2003년 금융시장 안정을 위한 ‘신용카드사 종합대책’에 의해 카드채 등을 대량 매입하게 된 불가피한 조치”였다며 “그러나 향후 업무계획을 초과하여 부실채권 매입시 경영관리위원회의 사전 또는 사후 보고하거나 변경조치하기로 했다”고 말했다.
또한 신용정보회사에 부실채권 회수를 위탁할 경우 연체기간과 채권의 특성을 분석, 실익이 있을 경우 차등 수수료율을 적용시킨다는 방침이다.
인사제도에 있어서 경영지원군, NPL사업군, 국유사업군, 조세사업군 등 직무군별 인력풀(Pool)을 운용하고 연봉제를 확대하는 한편 성과상여금제도를 도입키로 했다.
인력을 감축할 수 있는 방안을 마련하라는 감사원 요구에 대해서는 유사업무를 수행하는 팀을 통폐합하고 팀당 최소인원을 5명으로 구성키로 했다.
캠코는 "기금업무 감소로 2001년 이후 매년 인력을 지속적으로 줄여 올해까지 총 720명을 감축했다"며 "앞으로도 기금업무 축소를 반영해 인력 감축을 꾸준히 추진할 것"이라고 밝혔다.
또 해외사업 및 국유재산 개발 등 신규 업무 수행조직은 조직혁신 실행 방안 및 영업실적 등을 검토하여 최소한의 인력으로 운영한다는 계획이다.
캠코는 “경영혁신방안의 세부추진계획에 따라 2006년 말부터 조직개편과 전략적 사업계획 수립을 시작으로 제반 경영혁신을 강도 높게 추진, 고객중심경영으로 국민에게 신뢰받는 공기업으로 도약할 것”이라고 말했다.