IFM(통합시설관리)이 기업에 가져다 주는 최고의 가치는 효과적이고 즉각적인 비용 절감(Cost Savings)에 있다.
IFM 도입 단계에서 이뤄지는 가격 책정이 당연히 비용 절감과 서비스의 질을 동시에 고려하는 이유이기도 하다. 이러한 배경에서 대표적인 ‘서비스 질적 확보’의 한 축이라 할 수 있는 KPI(주요 성과지표)를 통한 정기적인 서비스
최근 모 일간지에 실린 김상조 공정거래위원장의 인터뷰 기사가 떠오른다. ‘재벌 개혁’을 국정 과제화한 작금의 시대 상황에서 재벌 스스로 일감 몰아주기에 대한 자제와 개선을 해야 한다는 것이 요지이다.
김 위원장은 “일감 몰아주기는 부적절한 이익 추구 수단인 동시에 중소기업과 소상공인 등에 미치는 영향이 크다”는 점을 강조했다. 특히, SI(전산통합)·물류
오래전부터 현대사회는 분업화, 전문화의 길을 가고 있다. 그 효과를 극대화하기 위해 기업이 업무를 수행하는 공간에 대한 업무위임(아웃소싱)이 이뤄진다. 각 분야의 전문성을 확보하기 위해서는 많은 투자가 필요하다.
기업의 업무위임은 우리나라에서도 흔히 볼 수 있지만, 그 형태는 아직 글로벌 사례에 크게 미치지 못한다. 기업이 직접 별개의 외부업체를 선정해