우리나라 경제 발전을 이끈 이건희 삼성전자 회장이 25일 영면(永眠)했다. 1987년 이 회장 취임 당시 10조 원이었던 삼성전자 매출액은 2018년 말 387조 원으로 약 39배 늘었으며, 이익은 2000억 원에서 72조 원으로 259배, 주식의 시가총액은 1조 원에서 396조 원으로 무려 396배나 증가했다. ‘이건희’였기에 창조 가능했던 ‘신화’다
이건희 회장은 늘 변화를 추구했다. 위기 때는 물론이고, 최고의 시점에서도 항상 미래를 준비했다. 그룹이 정체기로 접어들 때 즈음, 새로운 화두를 던지며 조직에 변화와 혁신을 주문했다.
현실 안주를 용납하지 않는 이건희식(式) 경영 스타일은 삼성을 다수의 월드베스트 상품을 보유한 글로벌 일류 기업의 반석 위에 올려놓은 원동력이었다.
1987년 12월
"IoT는 누구나 무한 도전이 가능한 시대를 열었습니다. '불확실성'이 오히려 가치가 될 수 있기 때문에 개인도, 기업도 기꺼이 도전을 이어나가야 합니다. 도전은 벽을 '문'으로 만드는 열쇠의 역할을 해줄 것입니다."
19일 삼성 '플레이 더 챌린지'의 2015년 최종 편에서 삼성전자 홍원표 사장이 무대에 올랐다.
그는 반도체 사업 진출과 마하경영 선
삼성그룹 수뇌부와 계열사 사장단이 내년 경영위기 돌파를 전략을 논의했다.
29일 삼성그룹 등에 따르면 그룹 컨트롤타워인 미래전략팀 소속 팀장급과 계열사 사장 등 50여명은 이날 경기도 용인 삼성 인력개발원에서 최고경영자(CEO) 세미나를 열었다. 삼성그룹은 2012년과 지난해에는 1박 2일로 세미나를 열었지만 올해는 하루로 일정을 줄였다.
이날 세미
삼성그룹 수뇌부와 사장단이 한 자리에 모여 내년 경영전략과 위기극복 방안을 논의한다.
28일 삼성그룹 등에 따르면 그룹 컨트롤타워인 미래전략팀 소속 팀장급과 계열사 사장 등 50여명은 29일 경기도 용인 인력개발원에서 열리는 경영전략 세미나에 참석한다. 삼성그룹은 2012년과 지난해에는 1박 2일로 세미나를 열었지만 올해는 하루로 일정을 줄였다.
삼성그룹 수뇌부가 한자리에 모여 내년 위기 돌파 방안을 집중 논의한다.
26일 삼성에 따르면 그룹 미래전략실 최고위층과 핵심 계열사 사장단 40여명은 오는 29~30일 이틀간 용인 삼성인력개발원에서 합숙 세미나를 열어 각종 현안을 점검하고 새해 경영 계획의 큰 틀을 공유할 예정이다.
삼성그룹은 매년 사장단 세미나에서 새해 사업방향을 정한다. 특히 올
삼성 사장단이 24일 인문학의 가치를 되새기며 올해 수요 강연을 마무리했다.
삼성 사장단은 매주 경영 현안에 대한 논의와 함께 외부 전문가를 초청해 40분 가량의 강연을 듣는다. 사장단 회의는 고(故) 이병철 창업주 시절부터 있었지만 2000년부터 현재의 방식으로 정례화됐다.
삼성 계열사 사장이라고 해서 모두 회의에 참석하는 것은 아니다. 삼성 사장단
삼성그룹이 이건희 회장의 장기 입원으로 내년 신년하례식을 열지 않기로 했다.
삼성은 12일 그룹 차원의 신년하례식은 없고 계열사별로 시무식 등을 진행할 계획이며, 회장 명의의 신년사도 따로 없을 것이라고 밝혔다.
이 회장은 매년 삼성 계열사 상무 이상 임원들이 참석한 가운데 신년하례식을 열어 신년 경영화두를 던졌다. 신년하례식 이후엔 사장단과 함께 조
매주 수요일 아침이면 삼성전자 서초사옥 입구에 고급 승용차들이 줄줄이 들어온다. 차에서 내린 중년의 남성들은 하나같이 한 손에 낡은 서류가방을 든 채 39층으로 향한다. 수요 사장단회의에 참석하기 위해서다.
삼성 사장단은 매주 경영 현안에 대한 논의와 함께 외부 전문가를 초청해 40분 가량의 강연을 듣는다. 사장단 회의는 고(故) 이병철 창업주 시절부터
“21세기는 마하(Mach)의 시대입니다. 역사의 전환기에 위기를 기회로 바꾸려면 빠른 속도에 맞춰 모든 것을 바꾸도록 자기 혁신이 필요합니다.”
삼성의 인재교육을 책임지고 있는 삼성인력개발원 신태균 부원장이 ‘마하경영’을 키워드를 꺼내 들었다.
신 부원장은 11일 서울 잠실 실내체육관에서 열린 삼성그룹 토크콘서트 ‘열정樂(락)서’ 최종회에서 ‘우리
삼성이 각자대표 체제를 통해 이건희 회장의 ‘마하경영’에 속도를 내고 있다. 최근 숨 가쁘게 재편한 사업을 ‘잘 이끌 수 있는 인물’에게 맡겨 시너지를 극대화하고, 경영 스피드를 높여 단기간에 연착륙시키려는 의도로 해석된다.
1일 제일모직과의 통합법인으로 출범한 삼성SDI는 박상진 사장이 에너지솔루션부문을, 조남성 사장이 소재부문을 각각 대표해 이끈다.
이건희 회장이 ‘새(新) 삼성’을 만들기 위해 대대적 사업 조정에 나섰다. 지난해 하반기부터 삼성은 조직 쇄신과 사업 재편을 전 영역에서 숨 가쁘게 진행하고 있다.
삼성은 지난해부터 계열사를 ‘쪼개고 붙이는’ 사업 효율화 작업을 진행 중이다. 비효율적 사업부문을 축소하거나 정리하고 과감한 투자로 미래 성장엔진이 될 신사업을 적극 육성하기 위한 전략으
이건희 회장이 귀국 2주 만인 지난달 30일 삼성의 컨트롤타워인 ‘삼성미래전략실’의 새판을 짰다. 최지성 실장(부회장)과 장충기 차장(사장), 김종중 전략1팀장(사장)을 제외한 팀장급 인사 6명이 교체된 대대적 개편이다.
미래전략실은 그룹 사업별로 전략1팀(전자), 전략2팀(비전자), 금융일류화추진팀(금융TF)이 업무를 분담해 큰 틀을 짜는 구조로 이
이건희 삼성전자 회장이 삼성 계열사 수시 인사를 시작했다. 세 달 넘게 해외에서 머물다 귀국한지 13일 만이다. 특히 이번 수시인사는 삼성그룹 콘트롤타워인 미래전략실을 확 바꿨다는 데 의미가 크다.
삼성은 30일 삼성전자 서초사옥에서 브리핑을 열고 5월 1일부로 전무급 이상 팀장급 임원에 대한 인사를 실시한다고 밝혔다. 이번 인사로 미래전략실 커뮤니케이
삼성그룹은 내달 1일자 인사를 통해 부윤경 삼성물산 기계플랜트사업부장 부사장을 삼성 미래전략실 전략2팀장으로 선임한다고 30일 밝혔다. 삼성은 이번 인사에 대해 마하경영의 효율적 실행을 위해 현장 전진배치로 현장의 역량을 강화하고 현장의 권한을 위임한다는 데 의미가 있다고 밝혔다.
다음은 부윤경 전략2팀장의 프로필이다.
◇광주일고졸
◇서울대 경제학과
삼성그룹은 내달 1일자 인사를 통해 성열우 삼성 사장단협의회 준법경영실 부사장을 미래전략실 준법경영실장으로 선임한다고 30일 밝혔다. 삼성은 이번 인사에 대해 마하경영의 효율적 실행을 위해 현장 전진배치로 현장의 역량을 강화하고 현장의 권한을 위임한다는 데 의미가 있다고 밝혔다.
다음은 성열우 준법경영실장의 프로필이다.
◇1981년 서울대 경영대졸
삼성그룹은 내달 1일자 인사를 통해 이준 삼성전자 기획담당 전무를 삼성 미래전략실 커뮤니케이션 팀장으로 선임한다고 30일 밝혔다. 삼성은 이번 인사에 대해 마하경영의 효율적 실행을 위해 현장 전진배치로 현장의 역량을 강화하고 현장의 권한을 위임한다는 데 의미가 있다고 밝혔다.
다음은 이준 커뮤니케이션팀장의 프로필이다.
◇서울대 국제경제학과졸
◇1
삼성은 내달 1일자 인사를 통해 정현호 미래전략실 경영진단팀장(부사장)을 인사지원팀장으로 선임했다고 30일 밝혔다. 삼성은 이번 인사에 대해 마하경영의 효율적 실행을 위해 현장 전진배치로 현장의 역량을 강화하고 현장의 권한을 위임한다는 데 의미가 있다고 밝혔다.
다음은 정현호 인사지원팀장의 프로필이다.
◇1978년 덕수정보산업고졸
◇1983년 연세
삼성그룹은 내달 1일자 인사를 통해 삼성 미래전략실 육현표 기획팀장(부사장)을 삼성경제연구 전략지원총괄 사장으로 선임한다고 30일 밝혔다. 삼성은 이번 인사에 대해 마하경영의 효율적 실행을 위해 현장 전진배치로 현장의 역량을 강화하고 현장의 권한을 위임한다는 데 의미가 있다고 밝혔다.
다음은 육현표 전략지원총괄 사장의 프로필이다.
◇충남대 법학과졸
삼성그룹은 내달 1일자 인사를 통해 삼성 미래전략실 이인용 커뮤니케이션팀장을 삼성전자 커뮤니케이션팀장으로 선임한다고 30일 밝혔다. 삼성은 이번 인사에 대해 마하경영의 효율적 실행을 위해 현장 전진배치로 현장의 역량을 강화하고 현장의 권한을 위임한다는 데 의미가 있다고 밝혔다.
다음은 이인용 커뮤니케이션팀장의 프로필이다.
◇1983년 서울대 동양사학