정 부장판사는 “1993년 독일 프랑크푸르트에서 당시 만 51세 이건희 총수는 낡고 썩은 관행을 버리고 사업의 질을 높이자며 이른바 ‘삼성 신경영’을 선언하고 위기를 과감한 혁신으로 극복했다. 2019년 똑같이 만 51세가 된 이재용 삼성그룹 총수의 선언은 무엇이고, 또 무엇이어야 합니까”라고 물으며 ‘실질적이고 효과적인 기업 내부 준법 감시제도’ 등 세 가지...
정 부장판사는 “1993년 독일 프랑크푸르트에서 당시 만 51세 이건희 총수는 낡고 썩은 관행을 버리고 사업의 질을 높이자며 이른바 '삼성 신경영'을 선언하고 위기를 과감한 혁신으로 극복했다. 2019년 똑같이 만 51세가 된 이재용 삼성그룹 총수의 선언은 무엇이고, 또 무엇이어야 합니까”라고 물으며 ‘실질적이고 효과적인 기업 내부 준법 감시제도’ 등 세 가지...
삼진제약이 2020년을 맞아 삼진제약의 새로운 10년을 위한 신경영 구축을 위해 노력하자고 결의했다.
2일 서울 서교동 삼진제약 본사 강당에서 열린 시무식에서 장홍순·최용주 삼진제약 대표는 “올해는 불확실한 외부환경의 변화 속에서도 흔들리지 않는 새로운 시스템 구축이 필요한 시점”이라며 “각 부문별로 보다 체계적인 업무 프로세스를 구축하고, 업무...
새로운 직급과 직책에 맞는 리더십 교육을 통해 신경영이념인 ‘기업시민’을 조직과 지역사회에 적용할 방안을 모색한다. 또 직원 코칭 방안 등 자신에게 요구되는 역할과 책임에 대해 준비한다.
임원 승진자는 통찰력 향상을 위해 경영 트렌드 및 인문학 강연 프로그램인 ‘피움(PIUM)’에 월 1회 정기적으로 참석하게 되며, 차상위 직책 후보를 대상으로 하는 양성과정...
이후 이건희 회장이 1993년 ‘프랑크푸르트 선언’으로 ‘신경영’ 시대를 열었다. 양(量)에서 질(質)로의 혁신이었다. 지금 삼성이 메모리반도체와 스마트폰, 디스플레이, TV 등 가전에서 세계 1위의 종합전자업체로 우뚝 선 것이 그 성과다.
삼성의 성공을 일군 원동력은 항상 절박한 위기의식으로 무장한 끊임없는 혁신이었다. 강력한 오너십의 빠른 의사결정...
1987년 경영권을 물려받은 이건희 회장은 1993년 밝힌 ‘프랑크푸르트 선언’으로 ‘신경영’ 시대를 열었다. 당시 독일 프랑크푸르트로 경영진을 소집하고 “마누라와 자식만 빼고 다 바꿔라”라며 고강도 혁신을 주문했다.
이 선언 이듬해인 1994년 첫 휴대전화로 ‘국민 휴대폰’을 탄생시켜 ‘애니콜 신화’를 썼고, 스마트폰 갤럭시 성공의 기반이 됐다....
정 판사는 “1993년 독일 프랑크푸르트에서 당시 만 51세 이건희 총수는 낡고 썩은 관행을 버리고 사업의 질을 높이자며 이른바 삼성 신경영을 선언하고 위기를 과감한 혁신으로 극복했다”며 “2019년 똑같이 만 51세가 된 이재용 삼성그룹 총수의 선언은 무엇이고, 또 무엇이어야 합니까”라고 말했다.
1987년 12월 1일, 호암(湖巖) 이병철 삼성그룹 창업주의 셋째 아들...
정 판사는 “1993년 독일 프랑크푸르트에서 당시 만 51세 이건희 총수는 낡고 썩은 관행을 버리고 사업의 질을 높이자며 이른바 삼성 신경영을 선언하고 위기를 과감한 혁신으로 극복했다”며 “2019년 똑같이 만 51세가 된 이재용 삼성그룹 총수의 선언은 무엇이고, 또 무엇이어야 합니까”라고 마무리했다.
이 부회장은 정 판사를 바라보며 정중히 고개를 끄덕이는 등...
삼성전자는 2013년 삼성의 신경영 선언 20주년을 맞아 임직원들이 마련한 성금을 사회복지공동모금회에 기탁해, 부산, 대구, 강원에 3개의 센터를 건립하고 보호가 종료되는 청소년의 자립을 지원하고 있다.
청소년 자립지원센터는 아동복지시설, 공동생활가정, 위탁 가정에서 생활하는 아동ㆍ청소년이 만 18세가 되면 보호가 종료가 돼 충분한 준비 없이 사회에...
이 과정에서 부친인 이건희 회장이 강조했던 ‘신경영론’에 견줄만한 비장한 각오와 의지를 엿볼수 있는 발언을 했다. 이 부회장은 “지금은 어느 기업도 10년 뒤를 장담할 수 없다. 그동안의 성과를 수성하는 차원을 넘어 새롭게 창업한다는 각오로 도전해야 한다”고 강조했다. 앞서 2일에 ‘초격차’를 주문하며 장기·근원적 기술력 확보의 중요성을 거론한...
삼성전자는 1993년 이건희 회장의 프랑크푸르트 신경영 선언 이후 약 10년 단위로 변곡점을 지나왔다.
2002년 낸드 플래시 메모리 1위, 반도체 2위에 오르며 글로벌 메모리 반도체 시장 왕좌에 올랐다. 2010년에는 매출 기준으로 세계 최대 전자회사에 등극했고, 갤럭시 스마트폰 시리즈를 출시했다.
이후 지금까지 삼성전자는 글로벌 메모리 반도체 1위...
이건희 회장 시절, 3류 전자업체였던 삼성은 ‘신경영’을 통해 양(量)에서 질(質)로의 일대 전환을 이루고 글로벌 1위 도약의 밑거름으로 삼았다. 이후 혁신DNA가 삼성 경영의 모델로 자리 잡았다
삼성을 빼놓고 한국 경제의 오늘을 말할 수 없는 현실은 강조할 필요도 없다. 우리 수출과 투자, 고용, 부가가치 생산에서 차지하는 비중은 절대적이다. 삼성이 다시...
11일(현지시간) 블룸버그통신과 월스트리트저널(WSJ), 니혼게이자이신문(닛케이) 등 주요 외신에 따르면 폭스콘은 이날 대만 북부 신베이 본사에서 1991년 상장 이후 처음으로 투자자를 위한 설명회를 열고, 궈타이밍 회장의 퇴임에 따른 신경영 체제의 청사진을 발표했다. 회사는 미중 무역 마찰을 둘러싸고 깊어지는 투자자들의 우려를 해소하는데 주력했다.
지난...
이재광 HUG사장은 "취임 이후 자율책임경영체계의 중요성을 지속적으로 강조함과 동시에 관련 제도개선을 중점적으로 추진해 왔다"며 "향후에도 조직개편, 추가 권한위임 등 본부별 책임과 권한 강화를 위한 노력과 함께 기관장으로서 HUG의 사회적 가치 창출 및 포용적 주거복지 문화 선도 등 미래성장을 위한 신경영활동에 전념할 것"이라고 말했다.
김낙순 한국마사회장이 24일 "올해는 창립 70주년으로 새로 태어나는 마사회를 목표로 신경영전략체계를 수립하고 있다. 특히 고객 보호를 통한 신뢰 회복에 총력을 다하겠다"고 밝혔다.
김낙순 회장은 이날 정부세종청사 인근 식당에서 출입기자단 간담회를 갖고 "지난해는 국민 신뢰 회복에 역점을 두고 사업을 추진했고 어느 정도 성과도...
특히 지난 2003년 제2의 신경영을 선포하면서 ‘천재경영’을 화두로 내세웠다.
그는 빌 게이츠 전 마이크로소프트 회장이 바로 ‘천재’의 예라며, 천재가 세 명만 있어도 삼성은 물론 한국 경제가 차원이 달라질 것이라고 말했다. 빌게이츠와 스티브 잡스 전 애플 CEO는 만 명이 아니라 지구촌 70억 인구의 삶을 바꿔 놨다.
올해 우리나라 기업들의 경영환경은...
그러나 1993년 ‘신경영’ 이후 소니와 파나소닉의 30년 ‘전자왕국’을 무너뜨렸고, 난공불락의 노키아 휴대폰과 스마트폰 원조 애플도 제쳤다. 지난 수십 년 세계 반도체 왕좌를 지켰던 인텔의 아성까지 허물면서 반도체산업 역사를 다시 썼다.
삼성의 오늘날 성취를 이룬 원동력은 경영학적으로 특유의 ‘삼성웨이(Samsung Way)’로 분석된다. 기존 경영이론에서...
특히 이재용 부회장은 삼성 신경영 선언 25년이 된 지난 7일에도 일본에 머무르며 신사업 구상에 골몰한 것으로 전해진다. 이에 따라 미래 먹거리를 중심으로 한 이른바 신경영 2.0이 나올 수 있을지 주목된다.
일본은 삼성과 인연이 깊은 나라다. 이건희 회장의 신경영 선언 나오게 된 배경에도 일본이 깊숙이 관여했다. 1993년 6월 4일 일본 도쿄 오쿠라 호텔에서...
1993년 이건희 회장이 신경영을 선언한 지 25년이 흘렀고, 실적으로 보면 최고의 시기를 보내고 있다. 잔치라도 벌여야 할 분위기지만 삼성은 조용하다. 7일 삼성 관계자는 “올해가 신경영 선언 25주년이지만 회사 상황이 여의치 않아 이와 관련한 기념 행사, 사내 방송등을 모두 진행하지 않기로 했다”고 말했다.
그룹 안팎에서는 대규모 기념행사와 전 계열사...
이른바 오늘날 삼성을 만든 ‘신경영’은 이렇게 시작됐다.
이건희 회장은 2013년 신경영 20주년 당시 삼성그룹 임직원에게 “영원한 초일류 기업을 만들자”는 내용의 격려 메시지와 함께 그룹 안팎의 자만심을 경계했다. 이 회장은 “앞으로 우리는 1등의 위기, 자만의 위기와 힘겨운 싸움을 해야 한다”며 “신경영은 더 높은 목표와 이상을 위해 새롭게 출발해야...